Raison d'être

Adresser vos enjeux de développement et de transformation

Apport d’une expertise ponctuelle ou récurrente pour vous aider à :

– Créer de la valeur dans les domaines administratifs, de la comptabilité, de la finance et du contrôle de gestion

– Repenser la fonction Achats et Frais généraux en travaillant notamment sur les processus, la rationalisation et la renégociation des principaux contrats

Une offre de services

En cinq lettres

Management

  • Constituer, former et accompagner les équipes principalement administratives, comptables et financières
  • Les aider à (re)définir leurs missions prioritaires
  • Les orienter, en plus des travaux quotidiens, vers des activités plus valorisantes pour elles-mêmes et l’entreprise
  • Accompagner les équipes avec bienveillance et attention dans la voie de la réussite.  Aider chacun à gérer son temps, son stress et ses priorités
  • Favoriser le développement du middle management (identification des potentiels, fixation d’objectifs annuels ambitieux et motivants mais … réalistes et atteignables)

Ecoute

  • Ecouter les dirigeants, comprendre les enjeux et les contraintes de leurs activités
  • Construire avec eux des objectifs, des plans de croissance et les feuilles de route associées
  • Identifier les axes possibles de développement ou d’amélioration et les facteurs clés de réussite
  • Mettre en lumière les difficultés et les surmonter (exemple : activités non rentables, réorganisation nécessaire)

Valeur

  • Apporter de la valeur ajoutée par la réflexion et la prise de recul.
  • Proposer un regard différent sur la structure et l’organisation car « être disruptif » n’est pas qu’une expression à la mode.
  • Maîtriser et anticiper les facteurs de risques
  • Mesurer la création de valeur ou l’efficacité économique par la définition de kpi pertinents qui font du sens.
  • Mise en place de tableaux de bord et d’outils de pilotage pertinents afin d’optimiser la gestion et la performance de l’entreprise
  • Vérifier que la trajectoire est bonne eu égard au planning stratégique et aux objectifs annoncés aux actionnaires
  • Benchmark des résultats de l’entreprise avec les principaux concurrents

Efficacité

  • Mettre en place les bonnes équipes, les bons process et les bonnes méthodes de travail  afin d’optimiser les résultats de l’entreprise
  • Mettre en place ou revoir le contrôle interne de l’entreprise et le fiabiliser dans le temps
  • Comprendre les difficultés, déceler les facteurs de complexité ou de blocage
  • Résoudre ces difficultés en trouvant des solutions simples et efficaces. Rédactions de recommandations et de plan d’actions

Aide et Accompagnement

  • Formaliser des business plans, quantifier les données en provenance du « Business » et les traduire en hypothèses chiffrées
  • Elaborer les comptes de résultats prévisionnels, les budgets et les plans de financements
  • Trouver les financements adhoc pour permettre la croissance (financements bancaires ou fonds privés)
  • Etre un relais avec les tiers de l’entreprise (Expert comptables, CAC, avocats, assureurs, banquiers, Conseils, …)

Echangeons ensemble sur vos objectifs et vos projets pour identifier de nouveaux gisements de gains...

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Pourquoi choisir MEVEA ?

Engagements

Au-delà des missions, une entreprise citoyenne et respectueuse de ses clients.

éthique mevea conseil

Ethique

Nous nous engageons à respecter une confidentialité absolue sur toutes les informations dont nous aurons eu connaissance au cours et à l’issue de nos missions.

Nous nous engageons, au cours de nos missions, à avoir un comportement responsable et hautement professionnel tant vis vis-à-vis des équipes que des tiers interagissant avec l’entreprise, le tout avec sourire et bienveillance.

Nous nous engageons bien évidemment à maintenir une police d’assurance RC, pour couvrir notre responsabilité civile professionnelle et à respecter toutes les réglementations en vigueur en France et dans l’Union Européenne.

développement durable

Développement durable

Pour Mevea Conseil, l’environnement n’est pas une variable d’ajustement mineure mais au contraire un véritable « sujet » de réflexion, une source de questionnement profond car nous sommes tous collectivement responsables de notre environnement qui influera grandement sur le sort des générations futures.

Une Vocation : co-construire une stratégie efficiente pour atteindre vos objectifs de performance et de transformation

Quelques exemples

Missions réalisées

Finance et Comptabilité

– Création d’un service comptable interne à l’entreprise
– Processus d’offshorisation de certaines fonctions support (comptabilité, administration des ventes, back office etc…)
– Remise en ordre d’un service comptable, rattrapage de retard, processus d’inventaire, clôture des comptes annuels.
– Opérations de « cash sprint » afin de nettoyer la balance clients et faire rentrer le cash, apurement des suspens, émission des avoirs, résolution des litiges, lettrage des comptes
– Structuration de reporting complet, de tableaux de bord et de KPI

Développement durable

– Réflexion approfondie avec l’entreprise sur son impact environnemental et l’amélioration de son empreinte carbone

– En lien avec politique RSE de l’entreprise, réflexion sur les économies potentielles et mise en oeuvre d’actions d’améliorations (modération des achats au quotidien, promotion des confcall, mise en place des recyclage des papiers, des encres, des fluides, des déchets, promotion des véhicules propres, etc…)

Fonction Achats et Services généraux

– Cartographie des principaux achats, recensement des contrats clés, identification des économies potentielles et planification des appels d’offres éventuels.
– Définition et mise en place d’un processus d’achat structuré en interaction avec les services concernés et les besoins de gouvernance.
– Analyse des contrats spécifiques (Baux, Mutuelle, assurance, etc…) et aide à la renégociation éventuelle.
– Aide à la résolution de litiges.

Track record

Chiffres clés

30
années d'expérience
+ 100
sociétés auditées
+ 10
opérations de croissance
+ 10
levées de dettes
MEVEA CONSEIL

A PROPOS

Jean-Yves Laverne
Jean-Yves Laverne

Plus de 30 ans d’expérience au sein de PME et ETI, dans des environnements internationaux à forte croissance. Expérience avérée de Directeur Administratif et Financier dans le secteur des services (BtoB et BtoC) avec une connaissance des sociétés sous LBO, des relations avec les Fonds et de leurs exigences.

Après un démarrage de carrière au sein de DELOITTE en tant qu’Auditeur, puis en tant que Financial Controller pour le compte de filiales de sociétés américaines, j’ai accompagné le fort développement et la croissance de PME et ETI en tant que Directeur Administratif et Financier. 

Au cours de ces diverses expériences, j’ai favorisé la croissance, dégagé des synergies et boosté la rentabilité. Et ce, grâce à la maîtrise du management d’équipes, l’élaboration de reporting fiable, la gestion du contrôle interne, le pilotage de “due diligences” et la mise en place de financements bancaires.

Contact

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